6 stratégies pour négocier la flexibilité au travail

6 stratégies pour négocier la flexibilité au travail

Travailler à domicile, à la flextime et aux bureaux éloignés, ces options ne sont plus une chose du passé, mais de nombreux employeurs traditionnels hésitent encore à donner le feu vert en raison des craintes des dollars et des heures perdues. Les environnements d'entreprise virent souvent vers les attentes de la vieille école que les employés devraient être assis dans une chaise de cabine qui tape de 9-5, sans exception. Si vous voulez un arrangement flexible pour permettre à vos jus de carrière créatifs de couler le mieux, vous devrez le demander.

Et tout comme la demande d'une augmentation, il peut sembler intimidant pour trouver la meilleure façon d'élever un changement souhaité dans les environnements de travail ou les heures. Vous trouverez ci-dessous certaines approches qui peuvent vous aider à négocier avec succès FleXtime afin de trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en restant un employé précieux.

Déterminez ce que c'est vraiment vouloir.

Avant même de commencer la conversation, pensez à ce que vous voulez en termes de plus de flexibilité au travail. Par exemple, aimeriez-vous travailler à domicile trois après-midi par semaine? Préférez-vous arriver à votre bureau tôt et partir à 4 P.m. ou dormir un peu plus tard et rester après la fermeture? Souhaitez-vous vous habiller plus nonchalamment les jours sans réunions ou travailler à distance d'un café le vendredi après-midi?

Écrivez toutes les choses qui me vient à l'esprit puis priorisez. Certaines des choses que vous avez notées, au deuxième coup d'œil, ne semblera pas aussi importantes ou pourraient être totalement irréalistes - donc si cela se produit, croisez-les. Concentrez-vous sur l'identification de votre demande numéro un, le problème qui vous importe le plus pour vous. Si vous avez un top deux ou trois, c'est bien; Mettez-les de côté comme les désirs secondaires à régler plus tard.

Définir le «pourquoi."

Maintenant pour la partie essentielle: identifiez votre motivation et les avantages derrière l'avantage en haut de votre liste. Peut-être que vous voulez vraiment les vendredis parce que vous travaillez de longues heures la plupart du temps et vous retrouvez épuisé à la fin de la semaine. Avant de prendre cette demande à votre patron, vous pourriez le recadrer: «J'ai travaillé avec succès dix heures par jour au cours de la dernière année, et j'aimerais passer à une semaine de quatre jours en ajoutant deux heures de plus à lundi à Jeudi, et en prenant les vendredis."En général, soyez prêt à expliquer comment votre appel vous positionne en tant que employé plus utile et rentable. Quelles réalisations présentent votre valeur et votre croissance? Quand avez-vous été un atout pour l'organisation?

Vous devriez être en mesure d'articuler clairement les raisons pour lesquelles ce que ce que vous demandez servira non seulement vos intérêts supérieurs, mais affectera également positivement votre entreprise.

Vous devriez être en mesure d'articuler clairement les raisons pour lesquelles tout ce que vous demandez servira non seulement vos intérêts supérieurs, mais aussi directement et positivement votre entreprise, votre équipe et votre département. En d'autres termes, facilitez votre patron de dire oui. Donnez-vous beaucoup de temps pour réfléchir à ces questions sur un niveau personnel et formuler des réponses avec profondeur. Ce genre de préparation vous aidera également à vous sentir confiant avant d'entrer dans son bureau.

Trouvez le meilleur moment pour parler.

Le timing est vraiment tout. Il est tentant de lancer un dialogue sérieux à l'ordre du jour pour votre prochaine réunion de 1: 1 avec votre supérieur mais ne pas. Au lieu de cela, demandez un moment précis pour parler des opportunités potentielles de flexibilité. Cela montre que vous prenez la conversation au sérieux et fonctionne également comme une direction de votre patron.

De même, réfléchissez à la journée ou à l'heure de la journée pour vous préparer au succès. Évitez de planifier une réunion entre les autres engagements afin que vous ne vous sentiez pas précipité au début ou à la fin. Les matins ont tendance à être les meilleurs pour les deux parties avant que la ruée des conférences téléphoniques et des listes de tâches et d'autres priorités ne deviennent en tête, tandis que la fin de la journée peut être trop épuisante. Assurez-vous également d'envisager des personnalités de gestion et des styles de travail. Certains dirigeants préfèrent la formalité des demandes par écrit ou par e-mail, tandis que d'autres préfèrent prendre un café en dehors du bureau et discuter avec désinvolture.

Source: cupcakes et cachemire

Diriger la conversation.

Une fois que vous êtes face à face avec votre patron, prenez les devants. La conversation doit avoir trois parties: pitch, pause et planifier. Vous avez déjà fait le travail en coulisses pour le terrain; C'est simplement lorsque vous dites à votre superviseur quel type de temps flexible qui vous intéresse et pourquoi. Indiquez votre proposition succinctement avec le respect et l'équilibre, puis faire une pause. Prendre une pause rapide au milieu est utile pour plusieurs raisons: cela calme les nerfs de la course, vous encourage à vous retirer des tangentes non apparentées et offre à votre auditeur l'occasion de répondre ou de poser une question. La pause s'assure que personne n'est submergé par trop d'informations trop rapidement.

Décrivez un essai.

Lorsque vous avez mis toutes vos cartes sur la table, à proximité en décrivant un essai pour le flextime que vous avez proposé. Suggérez une courte période où vous travaillerez à votre domicile ou changerez vos heures ou modifierez vos jours de congé, puis acceptez une heure définie pour réévaluer comment les choses se sont déroulées avec votre patron à une date ultérieure.

N'oubliez pas de rédiger des points de contact pour l'enregistrement en cours de route, afin que vous puissiez tous les deux affiner tous les détails avant que des malentendus ou des faux pas se produisent. Communiquez avec vos équipes, collègues, rapports directs et collègues pour vous assurer que tout le monde est au courant des nouvelles structures et horaires. Rester connecté grâce à des mises à jour fréquentes est vitale pour l'efficacité ainsi que pour la consolidation d'équipe. Err du côté de la transparence!

Cette course d'essai pourrait être aussi courte qu'une semaine ou aussi longtemps que trois mois; Je recommande six semaines comme optimal pour vraiment remarquer des effets ou des différences de chaque côté. Dans l'ensemble, un essai rendra probablement votre patron plus à l'aise avec vos suggestions, réduira la possibilité de conséquences massives et, surtout, vous donnez une chance de briller.

Si tout échoue, réessayez.

Vous pourriez demander que FleXtime ne soit informé que un appartement "non."Mais ne désespérez pas! Dans ce cas, «non» peut facilement signifier «pas pour le moment.«Peut-être que votre patron a vraiment besoin que vous soyez physiquement présent cinq jours par semaine à des fins de moral au milieu de l'embauche et du tir du département; Peut-être que votre superviseur ne veut pas définir un précédent flexible en raison du manque de confiance envers les autres employés qui pourraient vouloir la même chose. Qui sait. Mais faites de votre mieux pour clarifier le raisonnement, puis vous asseoir, être patient et lui donner encore six mois.

Comme le dit le proverbe: «Si au début, vous ne réussissez pas, essayez, réessayez» - en vous demandez à nouveau! À ce moment-là, vous devriez avoir encore plus de succès pour ajouter à votre CV pour un cas plus fort et votre volonté d'attendre les spectacles.