6 conseils pour trouver votre mentor parfait

De nombreuses femmes commerciales prospères citent pour trouver un mentor comme facteur clé dans leur succès et certaines études montrent que nous avons plus de mal à trouver un mentor que les hommes. Alors que nous aimerions tous prendre une tasse de café avec un PDG de haut vol et apprendre de son expérience, cela peut être hors de portée pour beaucoup d'entre nous.

Alors, comment trouvez-vous le bon mentor et demandez de l'aide? Le bon mentor devrait être quelqu'un qui peut vous donner des commentaires honnêtes spécifiques sur des domaines de travail particuliers, vous aider à affiner une compétence ou à sortir de votre zone de confort. Voici six conseils pour vous aider à trouver le mentor parfait.

1. Identifier un écart professionnel.

Voyons d'abord ce que n'est pas un mentor. Votre mentor n'est pas votre gourou de la vie ou quelqu'un de si âgé à vous que son expérience n'est pas pertinente pour votre carrière en ce moment. Au lieu de cela, pensez à chercher un mentor pour aider à combler une lacune spécifique dans les compétences ou le personnage professionnel. Pourriez-vous utiliser l'aide à parler devant une foule? Brainstorming sur votre prochain déménagement de carrière? Obtenir des commentaires sur vos propositions de produits? Trouver le bon mentor commence par une auto-réflexion solide sur ce que vous voulez améliorer. Investir du temps à l'avance mènera à une recherche réussie.

Trouver le bon mentor commence par une auto-réflexion solide sur ce que vous voulez améliorer.

Une variété d'outils professionnels peut vous aider à réfléchir à ces lacunes et à vous aider à identifier objectivement où vous devez concentrer vos efforts dans la recherche d'un mentor. Par exemple, si vous travaillez dans une équipe, vous pourriez prendre le temps de terminer un évaluation de compétences à 360 degrés où des collègues, des managers et des personnes qui vous rendent compte peuvent donner des commentaires anonymes sur leur perception de vos forces et faiblesses de travail. D'autres outils peuvent inclure de prendre le temps de s'auto-évaluer tous les jours pendant une période de temps définie et de tenir un journal de vos pratiques de travail, de prendre note des incidents où vous avez l'impression d'avoir excellé et des lieux où vous pensez pouvoir utiliser un développement supplémentaire.

2. Scannez votre réseau existant.

Maintenant que vous savez ce que vous recherchez, scannez votre réseau et établissez une liste de contacts, vous pensez être disposé à passer du temps sur ces problèmes avec vous. Un mentor n'est généralement pas parmi les nouveaux contacts. Dans le cas du mentorat, vous voulez que des gens qui connaissent déjà votre style de travail, votre niveau de compétence et votre personnalité. Passez en revue votre liste et demandez-vous dont vous admirez le leadership ou le travail que vous admirez. Lequel de ces personnes a surmonté des défis similaires ou à avoir une carrière à laquelle vous aspirez? Ces relations vont en haut de la liste «demander»!

La première femme PDG de GM, Mary Barra a expliqué cette idée bien «travailler très dur et vous gagnez des gens qui sont prêts à vous soutenir parce qu'ils voient à quel point vous travaillez dur et que vous êtes prêt à étendre un peu de leur capital social personnel.«Ce capital social est essentiel pour réellement atteindre votre objectif à partir d'une relation de mentorat. S'inscrire de votre réseau de collègues existant signifie que ceux que vous vous tendez à la main auront probablement un certain degré d'intérêt acquis pour votre réussite personnelle et seront plus disposés à passer du temps et des efforts qu'il faudra pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.

3. Sortez en dehors de votre entreprise actuelle.

Votre liste de mentors potentiels devrait inclure des personnes en dehors de votre entreprise et, encore mieux, en dehors de votre industrie. Parfois, la meilleure façon d'obtenir une nouvelle perspective sur les compétences générales est de tendre la main à ceux qui n'ont pas le même fond de travail et peuvent offrir une perspective différente. Il peut également être logique que vous ayez plusieurs mentors pour différents besoins en le rendant encore plus utile pour tirer des contacts d'horizons divers.

Trouver des mentors en dehors de votre entreprise est un excellent moyen d'obtenir des conseils et une objectivité professionnelles que votre propre gestion pourrait manquer.

Selon Jo Miller, PDG de Be Leadely, une organisation de coaching féminin, assister aux séminaires de l'industrie peut être un excellent moyen d'étendre votre réseau et de commencer à créer des relations qui peuvent éventuellement conduire à des possibilités de mentorat. Elle suggère que trouver des mentors en dehors de votre entreprise est un excellent moyen d'obtenir des conseils et une objectivité professionnelles que votre propre chaîne de gestion pourrait manquer.

4. Demandez une action, pas un rôle.

Maintenant que vous savez ce que vous aimeriez d'un mentor, ayez une «demande» concise et réfléchie! Concentrez-vous sur le mentorat en tant qu'action, plutôt que comme un rôle. Cela définit une attente claire pour votre contact (et se déroule bien lorsqu'il est associé à un véritable compliment).

Par exemple, au lieu de demander: «Serez-vous mon mentor?"Plutôt, aborder les compétences spécifiques dont vous avez besoin pour développer et comment vous souhaitez accomplir cela. Peut-être: «J'ai remarqué à quel point vous avez géré la foule dans votre discours lors de la conférence le mois dernier et l'amélioration de mes compétences en public est quelque chose que j'aimerais vraiment travailler. Au cours des trois prochains mois, seriez-vous prêt à vous rencontrer pour m'aider à pratiquer une présentation que je dois faire à la fin de l'été?"

5. Accepter un déclin gracieusement.

Si votre séleté refuse, ne vous inquiétez pas! Tout le monde n'a pas le temps et l'énergie à consacrer au mentorat. Tirez le meilleur parti de la conversation en posant des questions réfléchies et ciblées sur le sujet qui vous intéresse et assurez-vous de la remercier pour son temps. Restez en contact pour montrer qu'il n'y a pas de rancune quant à la baisse de votre demande. Selon la relation, vous pouvez également demander s'ils ont une recommandation dans votre réseau partagé qui pourrait être approprié pour que vous puissiez plutôt contacter.

Concentrez-vous sur le mentorat en tant qu'action, plutôt que comme un rôle.

Cela peut être une solution particulièrement formidable si le temps est un facteur limitant pour qui vous avez demandé. Demander essentiellement une «référence» vous aide également à mieux comprendre les compétences et les capacités des personnes que vous ne pouvez pas envisager. Vous pourriez découvrir que vous n'aviez pas connu un collègue mutuel qui avait tenté le changement de carrière ou l'avancement des compétences que vous envisagez!

6. Suivi toujours rapidement.

Si votre contact accepte votre proposition de mentorat, assurez-vous de suivre rapidement et de rester en contact d'une manière qui fonctionne pour vous deux. L'idée ici est de vous assurer que vous établissez un aspect amélioré de votre relation avec cette personne, mais suivant de manière cohérente sans être un ravageur!  Si vous avez accepté des réunions en personne, restez flexible dans la planification et assurez-vous d'offrir une variété de fois et de lieux pratiques.

Avec l'aide d'un mentor, vous polirez bientôt vos compétences et augmenterez une trousse à outils de carrière!

Avez-vous déjà recherché un mentor en milieu de travail? Comment avez-vous demandé leur aide?