7 façons d'investir dans votre marque (et de développer votre entreprise)

Lorsque Brittany Cobb a commencé le style aux puces il y a sept ans, c'était un petit marché aux puces organisé à Dallas. Aujourd'hui, la société a quatre spectacles à Dallas et Houston chaque année (et lancera plus de villes cet automne), produit des conférences à grande échelle pour les propriétaires de petites entreprises, organise des ateliers dans leur bureau et dispose d'une boutique en ligne mettant en vedette ses produits de vie de Lifestyle.

Cela ressemble beaucoup à? C'est. Mais Brittany attribue ce modèle commercial à multiples facettes comme la vague de l'avenir pour les entreprises créatives qui cherchent à se tailler une voie réussie dans un monde de sur-saturation et de défilement Instagram. Besoin de plus de preuves? Il suffit de regarder les activités de design d'intérieur d'Emily Henderson, le livre de table basse, la collection Target, le marché aux puces en ligne et plus.

Voici les conseils de Brittany pour faire croître votre entreprise authentique et avec succès avec plusieurs sources de revenus.

Avoir un héros

Avant de diffuser votre temps mince avec plusieurs projets ou plates-formes, il en a mieux une qui flotte le navire dans des eaux lisses et agitées. Une fois que vous avez une idée de héros qui paie les factures, vous pouvez considérer d'autres canaux pour explorer. Ne perdez pas votre temps ou vos fonds sur des projets supplémentaires jusqu'à ce que votre principale entreprise soit financièrement solide.

Votre énoncé de mission est votre meilleur ami

Les penseurs créatifs ont besoin d'une laisse pour garder les idées en ligne. Qu'il s'agisse d'une série de phrases courtes ou d'un slogan simple, créez et mémorisez votre mission et utilisez-le a toujours un baromètre. Chaque fois que vous envisagez de déployer un nouveau produit ou plate-forme, posez la question: «Cette idée reste-t-elle fidèle à ma mission?«Si la réponse est oui, alors l'idée vaut la peine d'être considérée ou testée plus loin. Si la réponse est non, continuez immédiatement.

Suivez l'argent

Pourquoi 96% des entreprises échouent dans les dix ans? Ils ne peuvent pas payer leurs factures. Chaque fois que vous envisagez une nouvelle idée ou une plate-forme potentielle pour votre mission principale, vous devez vous demander comment et quand il monétisera. S'il ne fait pas d'argent au départ, ce n'est pas nécessairement un non s'il sert la mission principale et prévoit le succès dans un avenir proche.

Les mots sont des mots clés

Parfois, vous devez prendre une douleur à court terme pour un gain à long terme. Si vous êtes confronté à cette réalité financière avec le nouveau concept de votre entreprise, posez-vous la question suivante: Cette idée augmente-t-elle l'exposition, l'engagement et la sécurité économique de mon entreprise? Si la réponse est oui aux trois et que vous pouvez soutenir l'investissement initial, allez-y si vos tripes le disent.

Gardez les choses peu coûteuses, simples et évolutives

Lorsque vous êtes une petite entreprise, vous avez généralement peu de ressources, de main-d'œuvre et de financement. Les nouvelles plateformes doivent être simples à démarrer et à tester et à avoir des jambes graves pour la mise à l'échelle. Des projets prolongés devraient être laissés à l'idée de héros qui ramène le bacon à la maison. Pour les concepts de semis, gardez l'exécution précoce facile et abordable. Envisagez des stratégies rentables telles que le troc avec des amis (ils fournissent une marque à vos prouesses sur les réseaux sociaux), en utilisant une combinaison d'employés et de stagiaires à temps partiel, et de tendre la main aux influenceurs et aux médias directement au lieu d'embaucher un publiciste.

Idées de raté de fossé

Parfois, une idée correspond à votre mission, a l'air lucrative et est assez simple à commencer mais ne fonctionne toujours pas. Et c'est ok! Les propriétaires d'entreprise prospères réduisent tout le temps les opérations, les départements, les employés et les idées. La clé est de pivoter avant de dépenser trop d'argent et de temps sur quelque chose qui est destiné à échouer. Quelques moyens sûrs de voir si votre idée est un héros ou zéro: utilisez un outil financier (une feuille de profit et de perte est bonne) pour suivre vos chiffres et garder un œil sur le battage médiatique / l'engagement, que ce soit via les médias sociaux, l'analyse du site , ventes en ligne, événements et / ou presse. Votre intestin est un autre moyen de mesure toujours. N'oublie jamais cela!

Être flexible

Bien qu'il soit important d'être farouchement fidèle à votre mission, vous voulez toujours avoir de la flexibilité avec votre chemin vers la croissance. Regardez et analysez Google Analytics, Success, défaillances et commentaires de votre entreprise et flux avec les résultats. Si les ventes en ligne sont lentes, par exemple, envisagez une nouvelle stratégie publicitaire ou jetez un aperçu de votre assortiment de produit ou de vos prix. Avec l'accès facile aux idées, nous devons tous secouer régulièrement les choses et rester frais avec nos concepts, que ce soit avec des offres uniques ou un engagement authentique avec nos clients. Les choses évoluent vite aujourd'hui et il est crucial de rester à jour et en avance sur la courbe pour prospérer.