Anna Bond of Rifle Paper Co.

Anna Bond of Rifle Paper Co.

Anna Bond, directrice créative, illustrateur, concepteur et copropriétaire de Rifle Paper Co., a sauté dans le monde des articles en papier en 2009 avec une vision pour créer des produits ludiques et inspirés du vintage. Avec son mari et partenaire commerciale, Nathan, à ses côtés, Anna a peint son chemin sur la toile vierge qu'est la papeterie. Illustrations peintes à la main d'Anna, grande attention aux détails et approche fantaisiste de ses conceptions Set Rifle Paper Co. à part beaucoup d'autres dans l'entreprise. Après avoir mis en place une boutique en ligne de leurs marchandises, y compris des invitations de mariage personnalisées, des notes de remerciement, des journaux et des cartes, des entreprises populaires de tout le pays ont approché Anna et Nathan pour transporter leurs produits dans les magasins. Anthropologie (un favori de tout le monde) était l'une de ces marques qui les ont contactées, et sont rapidement devenus Rifle Paper Co.premier compte. Pas trop minable, si vous nous demandez!

Avec l'ouverture de Rifle Paper Co.Le studio de Anna et la ville natale de Nathan, de Winter Park, en Floride, est venu un personnel complet, encore plus de clients et une reconnaissance nationale. Les invitations et illustrations colorées d'Anna ont été présentées dans des publications telles que Martha Stewart Living, O Le magazine Oprah, Vie du sud, Dans le style, Chanceux, et Vrai mariage simple. Aujourd'hui, Anna partage avec nous comment tout son succès est devenu, quand elle a découvert sa passion pour la papeterie, et comment elle et Nathan équilibrent leur travail et leur vie personnelle ensemble. Mais assez de nous, la charmante Anna sans effort le prendra à partir d'ici… .

Nom et prénom: Anna Bond
Âge: 27
Contexte éducatif: B.S. en conception graphique
Année vous avez commencé Rifle Paper Company: 2009

Comment avez-vous découvert votre passion pour la conception et l'illustration des produits en papier?
J'ai grandi en aimant la peinture et l'art, puis j'ai étudié le design graphique à l'école. J'ai immédiatement commencé à expérimenter comment combiner mes illustrations peintes à la main avec un design traditionnel. La papeterie et les articles en papier étaient aussi quelque chose que j'aimais quand j'étais petit. J'avais toujours l'habitude de fabriquer mes propres cartes et de collecter des timbres. Finalement, j'ai réalisé que le design de papeterie était le mélange parfait de conception graphique et d'illustration que je cherchais et je suis tombé amoureux.

Est-ce que ce que vous avez étudié à l'école s'applique à votre travail actuel? Sinon, où avez-vous acquis les compétences que vous utilisez au travail?
Je suis allé à l'école pour le design mais je pense que la plupart de mes connaissances proviennent de l'expérience et des autres designers. J'ai été embauché comme directeur artistique dans un magazine dès la sortie de l'école et je n'avais aucune idée de ce que je faisais. Je n'avais même pas eu de cours sur le programme que je devais utiliser le plus. Mais j'étais là au milieu d'un environnement incroyablement exigeant, et j'étais déterminé à apprendre et à réussir. En conséquence, j'ai probablement appris plus pendant mes 2 premiers mois de travail que dans toute ma scolarité. C'était, pour moi, la meilleure expérience d'apprentissage et m'a préparé pour finalement sortir seul et démarrer une entreprise.

Quelle est la meilleure partie de votre travail? Quelle est la partie la plus difficile?
La meilleure partie est que je possède l'entreprise. Je peux dire oui ou non aux opportunités, diriger l'entreprise d'une manière que je pense être la meilleure et avoir un contrôle créatif sur mon travail. La partie la plus difficile de gérer une entreprise pour nous a été la fabrication et la recherche des bonnes personnes pour travailler avec. Nous voulons nous associer à des personnes qui partagent nos normes de qualité et comprennent notre vision. Il y a eu beaucoup de maux de tête mais chacun d'eux nous a appris une leçon précieuse.

Pouvez-vous décrire un peu ce qui se passe dans votre position? Quelle est votre vie professionnelle quotidienne?
L'entreprise a évolué de Nathan et je travaillais dans notre appartement à un personnel complet, et à cause de cela, j'ai eu beaucoup de rôles différents (et je le fais toujours). Mon travail principal est de concevoir notre gamme de produits et d'agir en tant que directeur créatif de l'entreprise. Mon quotidien peut varier beaucoup, mais la plupart du temps, je travaille sur de nouveaux conceptions de produits, des commandes de papeterie de mariage et de papeterie personnalisées, art en dirigeant nos designers et en rencontrant Nathan sur l'entreprise. J'entre habituellement au bureau vers midi et je ne pars souvent pas jusqu'à 2 ou 3 heures du matin. C'est exigeant, mais je l'adore.

Veuillez décrire le processus de démarrage du papier de fusil CO. Que faisiez-vous avant de démarrer l'entreprise? Ce qui a conduit à faire le saut dans le monde entrepreneurial?
Je travaillais comme illustrateur indépendant pendant quelques années avant de réaliser que je voulais me concentrer sur la conception de papeterie. Nathan était dans un groupe, et je concevais des affiches pour lui, ainsi que pour quelques clubs en ville. Je m'amusais et je développe mon style personnel mais je savais aussi que je ne me concentrais pas sur quelque chose que j'ai vraiment aimé. Une amie proche m'a demandé de concevoir ses invitations de mariage, et tout a juste cliqué. J'avais adoré la conception graphique et l'illustration par elles-mêmes, mais j'ai immédiatement vu que la papeterie était la meilleure combinaison des deux. Je travaillais déjà sur mon propre - il était logique d'essayer de développer une ligne et de démarrer une entreprise. J'ai publié quelques ensembles de mariage en ligne et les blogs ont immédiatement commencé à les présenter. De là, les choses étaient un peu tourbillonnantes, et un an après avoir conçu mon premier ensemble de mariage, nous avons lancé Rifle Paper Co.

Après avoir décidé de démarrer votre entreprise, quelle a été la première étape que vous avez faite pour en faire une réalité?
Je n'ai pas l'impression d'avoir tout tracé avec des étapes très planifiées. Nous n'avions vraiment rien à perdre (aucun de nous n'avait d'emplois de jour typiques) et nous étions intrépides (peut-être légèrement naïfs?) au début. Nous sommes juste allés pour ça. J'ai conçu les produits, nous les avons imprimés localement, conçu une boutique en ligne, puis lancé. Il y avait environ 1 000 problèmes mélangés que nous devions surmonter, mais cela a fonctionné en quelque sorte et les gens ont répondu à la ligne d'une manière incroyablement positive. Cela nous a donné la confiance nécessaire pour continuer à avancer.

Comment avez-vous appris les tenants et aboutissants de la gestion d'une entreprise, je.e. Obtenir des investisseurs, trouver des fabricants, écrire des contrats, des produits de tarification, etc.?
Je dirais que la majeure partie de ce que nous avons appris sur la gestion d'une entreprise a été des essais et des erreurs, Google recherche et posant des questions aux autres propriétaires d'entreprise. Pour chaque problème qui s'est posé, nous avons travaillé jusqu'à ce que nous trouvions une réponse. Aucun de nous n'a de formation en affaires, mais nous sommes des travailleurs acharnés, extrêmement ingénieux et têtus d'abandonner. Nous nous équilibrons également très bien. Nathan a pris la gestion de la fabrication et des prix, tandis que j'ai commencé à me concentrer sur le marketing et la planification des étapes de vue d'ensemble. Nous avons divisé les tâches commerciales et compris les choses au fur et à mesure.

Comment avez-vous passé une étendue d'une boutique en ligne à la mise en place de vos produits dans les magasins?
Peu de temps après notre lancement, nous avons commencé à obtenir des demandes de magasins qui voulaient transporter notre ligne. Anthropologie était l'un d'eux, et ils ont fini par être notre tout premier compte (un rêve devenu réalité pour moi). Nous avons été lents à ramasser plus de magasins jusqu'au printemps suivant au National Stationery Show à New York (salon de l'industrie de la papeterie pour les acheteurs). Les salons des échanges sont le plus grand moyen de prendre de nouveaux magasins, mais nous obtenons également des demandes directes et travaillons avec des représentants à travers le pays qui aident à trouver des magasins qui nous conviendraient bien.

Comment avez-vous commercialisé votre entreprise lorsque vous commençiez juste?
Nous n'avons jamais fait de publicité, et notre plus grand marketing a été via des blogs et des écrits de presse sur nos produits. J'avais un blog et j'utilisais des médias sociaux lorsque nous avons lancé, et je pense aussi que cela a aidé à gagner un public fidèle avant même d'avoir une chose à vendre.

Quels conseils avez-vous pour les entrepreneurs en herbe?
Soyez intrépide et flexible. Il y a eu tellement de fois où nous avons dû adapter et changer de plans, que ce soit bon ou mauvais. Nous essayons toujours d'avoir un esprit ouvert sur les opportunités et la nécessité de modifier ce que nous faisons pour le meilleur intérêt de l'entreprise. Il est aussi si important d'être intrépide. Gérer une entreprise peut être effrayant, difficile et beaucoup de travail, mais à moins que vous ne ploniez pleinement, vous ne saurez jamais si cela fonctionnera. Vous ne pouvez pas avoir peur d'échouer ou de faire des erreurs parfois.

Quelle est la chose la plus importante que vous ayez apprise depuis le démarrage et la gestion de votre propre entreprise prospère?
La chose la plus importante que j'ai apprise, c'est que j'aime ce que je fais et que je dois continuer à l'aimer. À moins que ce soit ce que je crois vraiment, tout le travail acharné, les longues nuits et les jours stressants n'en valent pas la peine. En fin de compte, je suis fier des produits que nous produisons et de la façon dont nous dirigeons notre entreprise.

Comment aimeriez-vous toujours voir l'entreprise évoluer, voire pas du tout, l'année prochaine?
Nous avons beaucoup de plans pour grandir et évoluer au cours des deux prochaines années. Nous voulons étendre les produits que nous proposons et éventuellement développer de nouvelles lignes. Notre premier grand projet est de lancer notre nouvelle collection de mariage et d'événements, qui me passionne extrêmement.

Meilleur moment de votre carrière jusqu'à présent?
Ce n'est pas un instant, mais ce qui signifie le plus pour moi, c'est quand les clients sont tellement excités par nos produits. J'essaye de créer des choses que j'aime et j'espère toujours que les autres ressentiront la même chose. Avec une entreprise de produits de consommation, cela signifie que le monde de voir des clients fidèles réagir positivement à la ligne et vraiment derrière ce que nous faisons.

Quels conseils donneriez-vous à votre homme de 23 ans?
Je me dirais que je suis capable de faire quelque chose de génial. À 23 ans, j'étais encore assez timide sur ce que je pouvais faire et jusqu'où je pouvais me pousser. Je ne pense pas que beaucoup de gens qui me connaissaient auraient pensé diriger une entreprise prospère. Je savais au fond de ma détermination et j'aurais dû me sentir plus confiant de puiser plus tôt.