Comme beaucoup de femmes, en vieillissant, nous sommes attirés par l'idée d'investir un peu plus dans nos vêtements. Il est révolu le temps d'entrer dans le centre commercial et de se diriger directement vers Forever 21 pour voir le nombre d'articles que nous pouvons acheter pour X Montant d'argent. Et alors que nous regardons les pièces d'investissement dans nos placards, l'une d'elles dépasse comme un pouce endolori. La robe de demoiselle d'honneur (scène de repère de 27 robes). La robe de demoiselle d'honneur sur laquelle vous avez été poliment forcé de dépenser des centaines de dollars. La robe de demoiselle d'honneur sur laquelle vous tenez parce que vous espérez en obtenir une usure de plus, créant un peu plus de justification pour le coût. Pourtant, il est accroché dans votre placard, se moquant de vous des mois et des années plus tard. C'est exactement ce que pensait Corie Hardee quand elle a imaginé l'idée d'une petite robe empruntée.

Du fond de finance à sa position actuelle en tant que fondatrice et PDG de Little Emprunted Dress, une entreprise qui loue des robes de demoiselle d'honneur, (idée génie si vous nous le demandez), Cori Hardee n'a certainement pas pris la route la plus voyagée pour arriver là où elle est aujourd'hui. Et au fil des ans, elle a beaucoup appris de sa trajectoire de carrière atypique. Depuis qu'il a fondé une petite robe empruntée en 2010, l'entreprise s'est considérablement développée, grâce en grande partie à la persévérance et à la conviction de Corie que son entreprise est vraiment dont l'industrie du mariage a vraiment besoin. Comme le dit Corie, «ce qui m'a fait avancer, c'est savoir que cette entreprise mérite d'exister. Je crois vraiment qu'en cinq ans, la location de robes de demoiselle d'honneur sera la norme."

Nous sommes ravis d'avoir l'occasion de partager l'histoire de Corie avec vous aujourd'hui. Lisez la suite pour entendre parler d'elle autre que le cheminement de carrière ordinaire et des détails sur la façon dont elle est arrivée là où elle est aujourd'hui.

Nom et prénom: Corie hardee
Âge: 34
Titre / entreprise actuel: Fondateur / PDG de Little Emprunted Dress
Contexte éducatif: Baccalauréat ès sciences de l'Université de l'Arizona (comptabilité et finance), MBA de la London Business School

Quel a été votre premier emploi à l'université et comment l'avez-vous décroché?
Mon premier emploi hors de l'université a été un rôle d'analyste chez Deloitte, un poste que j'ai atterri à travers un grain et un peu de chance. Mon rêve était de déménager à New York (je pense que j'ai regardé trop de S&TC à l'université) et de travailler en finance. L'obtention du diplôme en 2003 n'était pas le meilleur moment pour décrocher un emploi dans ce domaine déjà compétitif et le diplôme de l'Université de l'Arizona m'a désavantagé géographiquement. Mais j'ai été déterminé - j'ai donc envoyé un courriel au doyen du programme d'entreprise et j'ai demandé une réunion. Je lui ai dit ce que je voulais faire et j'ai laissé son bureau avec une liste impressionnante de «amis de l'université» qui pourrait aider. J'ai ensuite envoyé un e-mail à tout le monde sur la liste et demandé une réunion.

Avec une réunion fermement prévue, j'ai réservé un billet pour New York et je me suis donné trois semaines pour trouver un emploi. Cette réunion a conduit à d'autres et finalement je me suis retrouvé dans le bureau de l'un des partenaires de Deloitte. Il a suggéré d'essayer de consulter une concentration sur l'industrie sur les services financiers - cela me donnerait l'expérience dont j'avais besoin pour passer plus tard à la finance. Il m'a obtenu une interview et alors qu'ils avaient techniquement fini d'avoir fini d'embaucher l'automne précédent, le manager que j'ai interviewé était de ma ville natale et nous avons frappé. J'ai une offre! C'était un endroit idéal pour commencer ma carrière et NYC a été tout ce que j'ai rêvé que ce serait. 🙂

Après avoir travaillé chez Deloitte pendant trois ans, vous avez décidé de fréquenter une école de commerce à Londres. Comment êtes-vous arrivé à la décision de retourner à l'école? Londres était-elle un endroit où tu avais toujours voulu vivre?
J'ai décidé de retourner à l'école de commerce pour transférer des carrières en banque d'investissement. Quand je regardais dans les écoles, je suis tombé sur la London Business School. Je n'avais pas vraiment pensé à étudier en dehors des États-Unis, mais plus je regardais dans le programme, plus il semblait être un endroit idéal pour aller. Il avait une taille de classe beaucoup plus petite qui venait du monde entier et une grande focalisation sur l'application du monde réel. Comme j'avais étudié les affaires en premier cycle, je savais que la plupart de mon apprentissage n'allait pas se produire en classe. Vivre à l'étranger m'a donné une toute nouvelle perspective.

Tout au long de votre séjour dans une école de commerce, vous avez occupé plusieurs emplois, dont un poste d'associé d'été à GE Commercial Finance et un emploi en tant que consultant indépendant pour Zain. Pendant que chez Zain, vous avez travaillé à développer une stratégie marketing pour une entreprise de télécommunications mobiles de premier plan qui voulait se lancer sur le marché ghanéen. Cela impliquait deux semaines de recherche sur le terrain au Ghana. Quelles leçons avez-vous apprises au formulaire de travail dans ces deux positions?
Eh bien, la position associée d'été m'a appris que je ne voulais pas travailler en finance après tout! Alors que j'aimais vraiment construire des modèles financiers et appris tellement de nouvelles astuces Excel, j'ai raté le style de la résolution de problèmes et le style de travail collaboratif de consultation.

Le projet au Ghana a été une expérience d'apprentissage charnière pour moi. Cela m'a complètement sorti de ma zone de confort. Je me souviens avoir regardé par la fenêtre de l'avion là-bas étant terrifié car je n'avais vraiment aucune idée de ce que je faisais - à tant de niveaux. Je connaissais la théorie derrière le projet que nous avions embauché pour faire de la classe, mais ce serait la première fois que je mets cette connaissance en pratique. Nous n'avions pas non plus pu faire beaucoup de travail de préparation avant de partir car il y avait très peu d'informations sur le marché disponibles. Nous avions un plan général énoncé mais je savais que nous volerons surtout près du siège de notre pantalon. Enfin, je suis arrivé deux jours avant mon partenaire de projet, donc j'étais littéralement seul. Je ne savais pas ce que je ferais si le conducteur qui devait me rencontrer à l'aéroport ne se présentait pas. Heureusement, il a fait.

Nous avons compris les choses par essais et erreurs et en adaptant rapidement nos plans à mesure que les choses ont changé. Par exemple, nous avions mis en place une enquête que nous voulions que tout le monde remplisse avant nos groupes de discussion et nous pensions qu'il faudrait environ cinq minutes pour remplir. Il a fini par prendre le premier groupe environ cinquante minutes pour le remplir car l'anglais n'était pas beaucoup de leur langue maternelle. Cette enquête est sortie par la fenêtre après le premier groupe et nous venons d'incorporer les questions dans la discussion. Il y a eu de nombreux autres cas comme ça, mais ce que j'ai appris dans l'ensemble grâce à l'expérience, c'est que vous devez être prêt à changer rapidement de plans, puis à déterminer votre prochain déménagement.

J'ai trouvé que c'est la principale compétence dont vous avez besoin en tant qu'entrepreneur - pour pouvoir travailler avec l'incertitude et apprendre rapidement pour s'adapter à un environnement en constante évolution. Je pense en fait que l'une des meilleures choses que j'ai faites pour me préparer à ce que je fais maintenant est de voyager et de vivre à l'étranger. Lorsque vous atterrissez dans un pays où vous ne connaissez personne et ne parlez pas la langue, vous n'avez qu'à comprendre les choses. Le faire plusieurs fois était la meilleure préparation que je pouvais faire pour démarrer ma propre entreprise.

Après avoir obtenu votre diplôme avec un MBA de la London Business School, vous êtes retourné à Deloitte, cette fois en travaillant dans les bureaux de Londres. Parlez-nous de vos responsabilités professionnelles là-bas. En quoi votre position différait-elle du rôle que vous avez occupé avant de retourner à l'école?
Mon poste avant l'école de commerce était un conseil opérationnel et après avoir fait de la stratégie de conseil. La meilleure distinction que j'ai entendue entre la stratégie et les opérations est la stratégie que vous décidez quoi à faire, tandis que les opérations que vous déterminez comment pour le faire. Lorsque je travaillais dans la stratégie, mes projets allaient de l'aide d'une banque mondiale à lancer une entreprise de courtage principale pour aider deux banques à intégrer leur entreprise après une fusion. Lorsque je travaillais dans des opérations, nous allions dans les bureaux de nos clients, apprendrions comment ils dirigeaient leur entreprise, puis faisons des recommandations sur la façon dont ils pouvaient faire les choses mieux, plus rapidement et / ou plus efficacement. Ces deux rôles étaient extrêmement utiles pour ce que je fais maintenant.

À Deloitte et vivant à Londres, vous avez eu l'idée d'une petite robe empruntée. Quelle a été l'inspiration derrière ce concept d'entreprise?
L'idée de mon entreprise est venue me voir tout en se tenant devant mon placard se demandant pourquoi les quatre robes les plus chères que je possèdent n'avaient été portées qu'une seule fois. Pas du tout surprenant, ces robes étaient toutes des robes de demoiselle d'honneur. Cela m'a fait réfléchir - pourquoi n'aurais-je pas pu louer ces robes? Plus j'y réfléchis, plus je me demandais - pourquoi l'équipement de vos amis les plus proches pour la plus grande fête de votre vie et non la partie la plus amusante de la planification de mariage?

Afin de faire de la robe empruntée un succès, vous deviez d'abord prouver que le concept était viable, puis trouver des investisseurs pour soutenir l'entreprise. Nous emmener à travers ce processus; Quelles étapes avez-vous prises pour prouver votre concept et trouver une équipe de grands investisseurs?
Après avoir eu l'idée, j'ai pris six semaines de vacances de mon travail pour me prouver que c'était viable. Comme j'allais investir non seulement mes propres économies, mais aussi le coût d'opportunité de ne pas travailler ailleurs - j'ai évalué cette opportunité commerciale comme tout investisseur.

Je savais par ma propre expérience et tous mes amis que les femmes ne portaient plus jamais leurs robes de demoiselle d'honneur, mais je savais aussi que la mariée est celle qui a finalement un dernier mot sur la robe. J'ai passé beaucoup de temps au plus tôt à interviewer des femmes qui étaient en train de planifier leur mariage. Je voulais comprendre exactement quelles étaient leurs motivations lors de la sélection d'une robe et des points de douleur qu'ils avaient avec les options actuelles. L'autre principale chose que je voulais me prouver était que la location de robes de demoiselle d'honneur était un modèle commercial économiquement viable. À ce stade, je n'avais aucun moyen de savoir exactement quels seraient les coûts, mais j'ai fait quelques hypothèses pour me faire démarrer. Construire le modèle financier d'une entreprise que j'ai toujours trouvé un exercice très précieux car vous pouvez avoir une meilleure idée des moteurs de votre entreprise (E.g. les deux ou trois choses qui stimulent vraiment la rentabilité de votre entreprise). Connaissant ces. Lorsque vous démarrez une entreprise, il y a tellement de choses différentes sur lesquelles vous pouvez vous concentrer sur ce sur quoi j'ai trouvé très utile de trouver un cadre pour hiérarchiser.

Une fois, je me suis convaincu que les clients voulaient en effet être en mesure de louer des robes de demoiselle d'honneur et que d'un point de vue financier, cette entreprise pourrait fonctionner - je me suis mis à la construire. J'ai appris le processus de conception et de production pour créer notre première collection de robes. Ensuite, j'ai lancé notre site Web et j'ai commencé à obtenir un groupe initial de clients.

Avec quelques mariages à mon actif, j'ai approché les investisseurs pour collecter les fonds nécessaires pour développer l'entreprise. À cette époque, je n'avais aucun lien dans la communauté technologique de New York, mais j'avais lu un article de blog sur une femme nommée Joanne Wilson, un investisseur providentiel avec une expérience à la fois dans l'industrie du vêtement et dans le startup technologique. J'ai retrouvé son e-mail et je l'ai présentée mon entreprise. Nous nous sommes rencontrés pour un café quelques semaines plus tard et depuis lors, elle avait été un mentor incroyable pour moi et l'investisseur dans Little Emprunted Dress. J'ai eu la chance d'avoir pu aligner une grande équipe d'investisseurs qui croient vraiment en ce que nous faisons.

Quelles sont vos responsabilités professionnelles en tant que fondateur et PDG de Little Emprunted Dress? Comment la petite robe empruntée a-t-elle été cultivée depuis sa fondation en 2010?
Le rôle du PDG devrait vraiment être appelé l'officier en chef tout comme je peux faire un peu de tout! Cela implique tout, de la conception de la collection au marketing en passant par les opérations. Maintenant que l'entreprise est sur le terrain, mon rôle s'est tourné vers l'embauche et le recrutement de la meilleure équipe possible, puis s'assurer qu'ils ont tout ce dont ils ont besoin pour faire leur travail.

Quelle est la partie la plus gratifiante de votre travail?
La partie la plus gratifiante de mon travail est quand je m'arrête pour reprendre mon souffle, regarder autour de moi. Cela et aussi lorsque les clients renvoient des notes de remerciement avec leurs robes ou nous envoient leur envoi leurs photos de mariage. Je suis toujours tellement époustouflé par la création et la belle de leurs mariages.

Parlez-nous de vos expériences passées d'entrée de gamme / de stage qui vous ont aidé à vous amener là où vous êtes maintenant. Quel rôle pensez-vous que vos stages ont joué dans la carrière que vous avez aujourd'hui?
Je pense que mon premier «stage» était quand j'avais douze ans! J'ai ouvert une entreprise de jardinage et géré l'aménagement paysager dans un petit bâtiment commercial. Parce que c'était un compte commercial, je devais comprendre comment créer une facture et gérer la facturation également. Ce fut un été très lucratif - il a certainement payé plus que le babysitting!

Depuis lors, j'ai fait beaucoup de stages et de projets qui m'ont préparé à démarrer ma propre entreprise. Vous n'apprenez vraiment qu'à lancer une entreprise en le faisant réellement, mais je pense que toute expérience qui vous fait vraiment sortir de votre zone de confort vous fait grandir.

Quels ont été les plus grands défis ou obstacles que vous avez rencontrés dans votre carrière et comment avez-vous pu les surmonter?
Le plus grand défi que j'ai été confronté a été l'été dernier lorsque nous avons eu un gros problème avec notre production. Nous doutions du nombre de robes que nous fabriquions chaque mois et fin juin, nous avons atteint un point où nous avions littéralement acheté tout le tissu que notre fournisseur avait en stock de nos couleurs. Le processus normal de la mort de quatre jours a fini par prendre plus de deux semaines, ce qui signifiait que notre usine a reçu le tissu le jour où nous étions censés ramasser plus de 200 robes. Je me souviens m'être assis dans mon bureau en pensant qu'il n'y avait aucun moyen que nous puissions faire fabriquer ces robes à temps. Ce n'était évidemment pas une option alors je suis allé travailler. J'ai cartographié toutes nos commandes par géographie, puis redémarré notre programme de fabrication en fonction de la distance à laquelle chaque robe devait expédier. J'ai expliqué la situation à notre usine et il a accepté de garder leur magasin ouvre les heures supplémentaires pour nous aider. J'ai ensuite enrôlé quelques amis et membres de la famille pour aider à emballer des boîtes afin que nous puissions sortir les commandes aussi rapidement que possible humainement. Cette expérience m'a vraiment appris la valeur de l'établissement de relations très fortes et solides avec vos fournisseurs et de toujours laisser quelques jours de tampon quand des choses inattendues se produisent!

Quels conseils pouvez-vous donner à toutes les filles qui cherchent à démarrer leur propre entreprise?
Recherchez un problème pour résoudre en quoi vous croyez vraiment. Démarrer une entreprise est vraiment un travail difficile et nécessite une énorme persistance. J'ai lu quelque part que la clé pour démarrer avec succès une entreprise n'est tout simplement pas d'abandonner et d'après mon expérience, je ne pourrais pas être plus d'accord avec cette déclaration. Ce qui m'a fait avancer, c'est de savoir que cette entreprise mérite d'exister. Je crois vraiment qu'en cinq ans, la location de robes de demoiselle d'honneur sera la norme. Plus de 80% des robes de demoiselle d'honneur ne sont plus jamais portées - c'est terrible pour l'environnement et juste un gaspillage d'argent. Il est tout simplement logique de louer!

À quoi ressemble une journée de travail typique pour vous?
Je me réveille habituellement vers 7 et vérifie rapidement les e-mails avant de sauter sous la douche. Environ une ou deux fois par semaine, je prends une réunion de petit-déjeuner pour rattraper des amis dans l'industrie du mariage ou des amis qui fondent également des entreprises. C'est toujours génial de rebondir les uns les autres et j'ai découvert que les petits déjeuners sont la voie à suivre. Essayer de planifier quoi que ce soit après le travail a tendance à être difficile car nous sommes tous dans les entreprises à un stade précoce où les horaires peuvent changer à un moment donné.

Je monte dans le bureau vers 9h30 et je rattrape l'équipe pour discuter des priorités pour la journée et / ou tout problème potentiel. Après cela, chaque jour est vraiment différent! Le matin, je pourrais être dans notre usine en veillant à ce que notre production soit sur la bonne voie, par le déjeuner jusqu'aux genoux dans Excel assembler les prévisions et terminer la journée de rencontre avec notre créateur de motifs pour discuter de nouveaux styles de robe à ajouter à notre collection. C'est la meilleure partie de mon travail - chaque jour est complètement différent!

J'essaye de quitter le bureau à 7 ou 7h30. Trois ou quatre nuits par semaine, j'aurai quelque chose à faire après le travail - soit un événement de réseautage, soit rencontrer un ami pour le dîner / boire. Les nuits je suis à la maison, j'essaye de décompresser en allant courir ou préparer un bon dîner. À moins que ce ne soit jeudi - cette nuit est réservée à regarder le scandale!

Meilleur moment de votre carrière jusqu'à présent?
Il y a eu tellement de moments incroyables, mais je pense que le meilleur était la première fois que l'un de nos clients nous a envoyé un e-mail ses photos de mariage. Il y avait une photo de la mariée avec toutes ses demoiselles d'honneur où ils avaient tous l'air si heureux et absolument magnifiques. C'était tellement humiliant de savoir que nous sommes une petite partie dans un moment si important dans la vie de notre client.

Quels conseils donneriez-vous à votre moi de 23 ans?
Pour prendre plus de risques et arrêter d'avoir peur de enfreindre les règles. Je me disais aussi d'apprendre à coder et à négocier mon salaire!

Coririe Hardee est la chaquegirl…

Matin ou soir?
Matin!

Meilleur conseil que vous ayez jamais reçu?
Que essayeriez-vous de faire si vous saviez que vous ne pouviez pas échouer?

Dimanche parfait?
Un brunch paresseux suivi par la location de vélos et la conduite le long de la rivière Hudson.

Si vous pouviez déjeuner avec n'importe quelle femme, qui serait-ce et que feriez-vous?
Kristen Wiig des demoiselles d'honneur! Elle ressemble à une bière et à des hamburgers de type Gal.

Aidan ou Big?
Grand!