Mener quand tu n'es pas le patron

Il est important de garder nos compétences en leadership vives, que nous soyons officiellement le boss, car nous sommes susceptibles de faire des allers-retours entre les postes de gestion et de non-gestion tout au long de notre carrière. Et la grande nouvelle est que le leadership n'est pas synonyme d'être en charge! En fait, lorsque vous n'êtes pas le patron, vous avez la liberté de pratiquer des compétences en leadership personnel sans la pression supplémentaire d'être responsable des rapports directs.

En un mot, le leadership consiste à être utile aux autres et à les mobiliser vers un but. Vous n'avez pas besoin d'être en position d'autorité pour influencer positivement ceux qui vous entourent, alors voici quelques façons de mener de là où vous êtes!

Cherchez des opportunités de mini-mentorat.

Le mentorat obtient beaucoup de temps d'antenne lorsque les gens parlent de leadership, mais vous n'avez pas à compter sur des structures de mentorat formelles pour faire la différence. Parfois, la meilleure façon de démontrer le leadership est de contacter les collègues sur des activités très spécifiques où ils bénéficieraient de certains conseils. Sachez qu'un nouveau collègue fait sa première présentation? Si elle exprime des nerfs dessus, proposez-vous de la rencontrer dans la salle de conférence pour une séance de préparation rapide où elle peut la courir par vous. N'attendez pas que quelqu'un gifle une étiquette sur la façon dont vous pouvez servir, ces types de mini-possibilités de mini-mentorat sont tout autour de vous.

Parfois, la meilleure façon de démontrer le leadership est de contacter des collègues pour des conseils spécifiques.

Développez votre autorité informelle.

Développer votre autorité informelle est un moyen de tirer parti de votre expertise et de devenir la fille incontournable sur un sujet donné. Pouvez-vous préparer des tables de pivot éblouissantes dans Excel? Avez-vous étudié l'histoire du Moyen-Orient et maintenant votre entreprise envisage de se développer sur ce marché? Tenez une présentation informelle à l'heure du déjeuner, publiez une note dans la salle de pause des employés ou passez le mot à des amis que vous êtes ravi d'aider les gens sur ces sujets. Vous serez rapidement considéré comme l'expert de votre problème, aucun titre nécessaire.

Changez votre bavardage de refroidisseur d'eau.

Si votre 3 P.m. Coffee Run comprend également un côté de potins et de déclamer le boss, de vous remettre en question une semaine de maintien de cette négativité sur le verrouillage.

Il est important de maintenir nos compétences en leadership, car nous sommes susceptibles de faire des allers-retours entre les postes de gestion et de non-gestion tout au long de notre carrière.

Allez plus loin et au lieu de saisir votre copain de bureau habituel pour une pause, invitez quelqu'un à vous rejoindre qui est en dehors de votre équipe immédiate ou apportez le dernier ajout au bureau. Non seulement vous développerez votre réseau, mais vous renforcerez également votre capacité à vous connecter avec une gamme de personnalités différentes, ce qui est une compétence de leadership critique.

Devenez l'expert de l'industrie.

Lorsque vous êtes le patron, le temps passé à gérer les problèmes de personnel et d'autres défis des employés peuvent vous empêcher de rester facilement au-dessus des problèmes de pointe de votre industrie. Faire la direction (et vous-même!) une faveur en étant la personne connue pour rester à jour sur les tendances importantes de la technologie, des industries connexes ou des sujets généraux et de leadership. Des listes de numérisation comme les best-sellers commerciaux du New York Times, abonnez-vous à des revues de l'industrie et définissez vos alertes de nouvelles par e-mail pour tous les sujets liés à votre travail que vous connaissez vous tiendra bien informé.

Offre pour diriger un projet.

Tu connais celui! Sans aucun doute, votre équipe a un objectif ou quelque chose sur la liste des tâches qui ne cesse de glisser. Qu'il s'agisse de rafraîchir le site Web de l'entreprise ou même de quelque chose d'aussi petit que de mettre à jour un arbre d'appel d'urgence, de lever la main et d'offrir d'être celui qui organise les troupes et fait un effort pour faire démarrer le projet. Vous actualirerez vos compétences en gestion de projet et montrerez à vos coéquipiers que vous êtes prêt à relever tout défi.

Diriger lorsque vous n'êtes pas le patron est simple comme faire un choix pour s'entraîner à tendre la main aux autres et à trouver des moyens d'ajouter de la valeur à votre organisation! N'attendez pas que le titre «Boss» fasse une différence pour ceux qui vous entourent.