Posséder la confiance avec Ashley Parrish d'aujourd'hui Digital

Soyons réels: un an après le premier cycle, la plupart d'entre nous répondent soit à des téléphones, à prendre le café, soit tout simplement heureux d'avoir décroché un emploi. Mais il y a quelqu'un comme Ashley Parrish, qui a décroché sa première position à Bazar de Harper en 2003 après avoir obtenu son diplôme de NYU l'année précédente. Un autre an plus tard, elle s'est retrouvée promue en éditeur en ligne après avoir créé une note sur la façon d'améliorer leur site Web. «C'était aussi simple que de trouver quelque chose de mal et de créer un plan pour le réparer. J'ai créé une vision de l'expansion numérique avant que mes patrons ne savaient qu'ils en avaient besoin."

C'est ce genre de ténacité qui a continué à jouer un rôle monumental dans le succès d'Ashley. Avec seulement trois ans d'expérience, Ashley est devenu rédacteur en chef Web pour senior pour Marie Claire. «Je n'avais pas les années minimales requises, mais je suis entré dans l'interview armée de raisons pour lesquelles je serais la bonne personne pour le travail."

Ces jours-ci, Ashley est fier de s'appeler productrice exécutive de Today Digital, la plate-forme en ligne pour Le spectacle d'aujourd'hui-Et son aventure la plus excitante à ce jour. Aujourd'hui, elle nous donne le bas sur la façon dont elle interviewe des candidats potentiels pour son équipe, pourquoi vous devez établir une feuille de route pour la croissance et ses conseils sur l'introduction par effraction dans le monde numérique en constante évolution.

Nom: Ashley Parrish
Âge: 35
Emplacement: La ville de New York
Titre actuel: Producteur exécutif, aujourd'hui numérique
Éducation: B.UN., Journalisme et communications de masse de l'Université de New York

Vous êtes diplômé de l'université en 2002 et devenu éditeur en ligne à Bazar de Harper d'ici 2003. Comment avez-vous mis le pied dans la porte à Hearst Publishing House?
L'expérience en cours d'emploi est le meilleur type de formation. À l'université, j'ai interné à Écuyer, Pierre roulante, Bazar de Harper Et quelques autres titres. Connaître ces stages ne durerait que quelques mois, j'ai pris les emplois au sérieux et je suis resté en contact avec mes contacts.

La confiance est la différence entre «Je ne sais pas» et «Je peux le découvrir.'

Après avoir obtenu mon diplôme, mon ancien patron quittait sa position à Bazar de Harper Et elle m'a engagé pour prendre sa place. Un an plus tard, j'ai écrit un mémo sur la façon d'améliorer le site Web et ils m'ont promu à l'éditeur en ligne. C'était aussi simple que de trouver quelque chose de mal et de créer un plan pour le réparer. J'ai créé une vision de l'expansion numérique avant que mes patrons ne savaient qu'ils en avaient besoin.

D'ici 2005 (seulement trois ans après le diplôme!), vous étiez le rédacteur en chef senior à Marie Claire. Parlez-nous de la transition de Bazar de Harper à cette position - ce qui a provoqué le changement et à quoi ressemblait la courbe d'apprentissage? 
Le numérique était un média émergent à l'époque. Marie Claire investissait dans l'espace et je voulais! Je n'avais pas les années minimales requises, mais je suis entré dans l'interview armée de raisons pour lesquelles je serais la bonne personne pour le travail. La confiance est la différence entre «Je ne sais pas» et «Je peux le découvrir.«Cette quête de connaissances et d'informations m'a aidé à embrasser la courbe d'apprentissage très abrupte.

Vous avez progressé jusqu'à une variété de postes très recherchés, comme le directeur de contenu des femmes et des réseaux pour adolescents à Hearst et rédacteur en chef de Dailycandy. Comment savez-vous quand il est temps de passer à une nouvelle position?
J'ai toujours fixé des objectifs personnels et professionnels pour moi. Il est important d'établir votre propre feuille de route pour la croissance. Vous ne pouvez pas passer à autre chose tant que vous savez où vous voulez aller. Découvrez ce que vous voulez faire, puis mettez un plan en place pour y arriver. Et, plus important encore: si vous ne voyez pas une voie à suivre, faites-en un.

Et maintenant, vous êtes maintenant chez NBC Universal en tant que producteur exécutif de AUJOURD'HUI.com, La plate-forme numérique pour l'émission primée aux Emmy Award aujourd'hui. En quoi ce travail a-t-il été différent des autres? 

Si vous ne voyez pas une voie à suivre, faites-en un.

L'objectif de mes postes passés a été d'étendre l'empreinte numérique d'une marque. Mon objectif principal pour aujourd'hui est le même mais l'approche est différente. Je me concentre sur l'établissement d'aujourd'hui en tant qu'innovateur dans l'espace numérique. Nous venons d'installer un stand Facebook Live dans les salles de green pour permettre à nos clients de télévision de se connecter de manière transparente avec notre public social, nous nous amusons sur Snapchat, et nous avons une feuille de route éditoriale remplie de programmes et de fonctionnalités interactifs. Ça va être un 2016 très occupé.

Presque tous les postes que vous avez occupés ont recueilli une sorte d'honneur ou de récompense. Même avec toutes vos réalisations, avez-vous fait face à des insécurités? Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui ont du mal à avoir confiance en le lieu de travail?
Oui, l'incertitude est un bi-produit de travail dans l'espace numérique en constante évolution. C'est aussi une partie passionnante de l'emploi: chaque défi est une opportunité de croissance. Quant aux conseils, il est naturel de se sentir peu sûr de ce que vous ne savez pas. La seule façon de combattre cela est de ne jamais arrêter d'apprendre et de planifier les choses qui vous effrayent le plus.

Il est naturel de se sentir peu sûr de ce que vous ne savez pas. La seule façon de combattre cela est de ne jamais arrêter d'apprendre et de planifier les choses qui vous effrayent le plus.

Y a-t-il quelque chose que nous serions surpris de savoir votre travail?
Je pense que les gens seraient surpris de voir à quel point nous sommes profondément connectés avec le public d'aujourd'hui. Nous adoptons la relation avec nos utilisateurs - si vous nous parlez, nous parlerons. C'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons lancé le Aujourd'hui équipe parentale et Aujourd'hui Club de restauration communautés - nous pouvons donc retirer le rideau et inclure notre public dans le processus de création de contenu et le dialogue numérique.

Quels conseils donneriez-vous aux candidats à l'emploi dans votre industrie? Comment un employé potentiel pourrait-il se démarquer parmi les autres?
Je commence des interviews où la plupart des gens les mettent finis; La première question que je pose est «quelles questions avez-vous?"Si un candidat est vraiment intéressé par la position, il aura des questions dès la sortie de la porte. Mon conseil à tout employé potentiel est de participer à une conversation plutôt qu'à une entrevue. Venez avec des idées et des opinions, et donnez-moi quelque chose à penser.

Parlez-nous d'un défi particulier à laquelle vous avez été confronté dans votre carrière. Comment avez-vous pu le surmonter?
Le fondement de mon succès est enraciné dans trois éléments: confiance, transparence et persévérance. Ma carrière a commencé lorsque le numérique était encore une plate-forme émergente, donc j'ai souvent dû prouver la valeur de ce «nouveau» médium. Ces traits m'ont permis de traduire la valeur du numérique, de communiquer le succès et la stratégie et de forger des relations dans toutes les parties de l'entreprise.

Chez Daily Candy, vous avez dirigé la voix éditoriale, la vision et la stratégie pour les plateformes sociales, Web, e-mail, mobiles et vidéo, tandis que votre rôle en tant que directeur numérique chez DuJour Media s'est concentré sur l'optimisation des offres numériques de la marque en mettant l'accent sur l'augmentation de l'engagement et revenus numériques. Il semble que ceux-ci étaient assez différents en termes de responsabilités quotidiennes.
Vous avez raison, ils semblent très différents mais le but de ces deux positions était le public: le trouver, le faire pousser et le garder! La différence était dans la tactique utilisée. Chez Dailycandy, il s'agissait de se connecter avec notre public sur leurs plateformes de choix et de s'assurer que la voix et la personnalité sont venues sur chaque. Chez Dujour, nous avons construit l'audience en nous concentrant sur la création d'une destination numérique pour la marque qui a conduit l'engagement et la fidélité à la marque.

Pendant votre temps libre, vous siègez au conseil d'administration de plusieurs sociétés et à but non lucratif. Comment planifiez-vous le temps pour vous-même au milieu de toutes vos responsabilités?
Le concept du temps «moi» a changé depuis que j'ai eu mon fils, Lucien. Temps de jeu, heure du coucher, festival des rires au cours des deux - ce sont les choses qui m'aident à recharger parce qu'ils me rappellent ce qui compte vraiment. C'est parfois difficile (en particulier la partie au coucher!) Mais j'essaie de trouver un sens dans ces moments quotidiens.

Quels conseils donneriez-vous à votre moi de 23 ans?
Dans les mots de l'entraîneur Taylor: les yeux clairs, les cœurs pleins, ne peuvent pas perdre.

Ashley Parrish est la Everygirl…

Endroit préféré pour prendre des invités à l'extérieur de la ville à New York?
Sakagura pour une dégustation de saké et de délicieuses bouchées japonaises. Il est caché dans le sous-sol d'un immeuble de bureaux de Midtown, donc c'est toujours une formidable surprise pour les clients hors de la ville.

Planificateur numérique ou papier?
Les deux: papier pour les tâches quotidiennes et numériques pour la planification future

Dimanche parfait?
Un dimanche parfait dormait après 7 a.m. Mais j'ai un enfant de 16 mois, donc nous nous levons tôt et je ne peux vraiment pas me plaindre de trafons du matin et de temps de jeu avec mon petit garçon. Nous allons souvent au carrousel de Bryant Park, suivi d'un brunch puis d'un bon vieux temps de jeu.

Si vous pouviez déjeuner avec n'importe quelle femme, qui serait-ce et pourquoi?
Ride Sally. L'espace extérieur a été une obsession et une fascination de la mienne dès le plus jeune âge. La force de la gravité n'était pas la seule chose que Sally Ride a surmonté à bord du challenger - j'aimerais parler avec elle non seulement d'être la plus jeune américaine à se rendre dans l'espace mais aussi la première femme américaine.

Plus grand plaisir coupable?
Une heure de Netflix et une pinte froide de Guinness